1月29日，公司黨委二屆六次全委（擴大）會暨黨的建設(shè)工作會、公司2021年工作會、一屆四次職工代表大會在津召開。會議的主要任務(wù)是：深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，傳達上級會議精神、認真總結(jié)和梳理“十三五”期間及2020年各項工作、分析當前公司高質(zhì)量發(fā)展進程中存在的問題和不足，統(tǒng)籌謀劃“十四五”期間及2021年各項工作，動員公司上下再鼓干勁、再加壓力、再出實招，大干開局之年。

會上，公司黨委書記、董事長劉帥作題為《匯聚攻堅合力 共譜發(fā)展新篇 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的黨委工作報告。公司黨委副書記、總經(jīng)理薛陽作題為《苦練內(nèi)功強基礎(chǔ) 上下同欲謀發(fā)展 為實現(xiàn)“十四五”精彩開局而努力奮斗》的行政工作報告。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業(yè)欽作題為《聚焦中心強監(jiān)督 認真執(zhí)紀嚴問責 以高質(zhì)量監(jiān)督護航公司高質(zhì)量發(fā)展》的紀委工作報告。公司黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛傳達局相關(guān)工作會議精神。公司領(lǐng)導班子成員就分管業(yè)務(wù)作專題報告。

劉帥在黨委報告中指出：過去的一年，公司黨委著重聚焦五方面工作：一是把方向、抓關(guān)鍵，頂層設(shè)計得到新升級；二是強隊伍、重擔當，人才選育邁上新臺階；三是夯基礎(chǔ)、強基層，“三基”建設(shè)取得新突破；四是抓執(zhí)紀、嚴問責，廉政建設(shè)展現(xiàn)新作為；五是揚品牌、育文化，企業(yè)形象綻放新風采。報告要求，2021年，公司黨委要明確“4435”黨建升級路線，即踐行互融、互促、互看、互鑒的“四互”工作理念；堅持推進黨建流程清單化、管理手段信息化、特色載體品牌化、黨群系統(tǒng)一體化的“四化”工作法；聚焦“三基”建設(shè)，建強黨的基本組織、基本制度、基本隊伍；提升黨建工作“五大能力”，即黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)力、基層黨組織的戰(zhàn)斗力、黨建品牌的影響力、正風肅紀的震懾力、職工群眾的凝聚力。著力抓好四項工作：一是著力提高政治站位，突出戰(zhàn)略引領(lǐng)；二是著力夯實黨建基礎(chǔ)，提高黨建質(zhì)量；三是著力全面從嚴治黨，營造良好氛圍；四是著力統(tǒng)一職工思想，凝聚職工力量。

薛陽在行政報告中指出，2020年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”發(fā)展思路，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，全力攻堅克難，找差距、抓落實、促發(fā)展，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，保障了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。主要表現(xiàn)在七個方面：一是匯聚攻堅合力，營銷質(zhì)量逐步提升；二是全面精準發(fā)力，提質(zhì)增效持續(xù)推進；三是加強項目管控，履約品質(zhì)不斷提高；四是強化精益管控，運營質(zhì)量不斷優(yōu)化；五是注重管理實效，基礎(chǔ)工作不斷夯實；六是堅持黨建引領(lǐng)，黨的建設(shè)持續(xù)加強；七是積極爭創(chuàng)高優(yōu)，企業(yè)品牌有力彰顯。報告全面分析了公司在“十四五”期間所面臨的新機遇和新挑戰(zhàn),從七個方面對2021年工作進行詳細的安排和部署：一是規(guī)劃為綱，強化管控，堅持一張藍圖干到底；二是市場為大，聚焦高端，打贏市場營銷攻堅戰(zhàn)；三是履約為基，鍛造精品，打贏履約創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)；四是盈利為本，提質(zhì)增效，打贏商財盈利攻堅戰(zhàn)；五是機制為要，突出重點，為三大戰(zhàn)役做好支撐保障；六是監(jiān)督為重，嚴肅問責，為三大戰(zhàn)役提供紀律保障；七是黨建為魂，激發(fā)活力，為三大戰(zhàn)役做好思想引領(lǐng)。

會上發(fā)放了2021年黨建工作責任書、經(jīng)營業(yè)績責任書。進行了公司一屆四次職代會表決。對獲得2020年度“卓越團隊”和“十佳員工”暨“四合勤廉楷?！狈Q號的先進集體、個人進行了表彰。

會議最后，劉帥作總結(jié)講話。他指出，2021年要做好“一項重點工作”；落實“八大戰(zhàn)略”；打贏“三大攻堅”戰(zhàn)；做好“三大保障”；打造“三種文化”。

一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好“十四五”頂層設(shè)計。要正確研判形勢，堅定發(fā)展信心；要保持發(fā)展定力，共筑美好愿景；要搶抓發(fā)展機遇，明確戰(zhàn)略目標。

二是提升發(fā)展質(zhì)量，落實“八大戰(zhàn)略”。全面深化項目目標責任制；全面推行區(qū)域化經(jīng)營；全面加強省域分公司建設(shè)；全面提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力；全面落實“內(nèi)實外光” 24小時素面迎檢的現(xiàn)場管理；全面實施工程總承包管理；全面推進大商務(wù)管理；全面推進標準化管控，實現(xiàn)“四個建造”。

三是六大體系聯(lián)動，打贏“三大攻堅”戰(zhàn)。要加強體系建設(shè)、強化機構(gòu)建設(shè)、聚焦營銷區(qū)域、提升項目投標能力、攻堅高端營銷，堅決打贏“市場營銷攻堅戰(zhàn)”；要提高科技引領(lǐng)力、做好資源保障和工期管控、推行評價項目管理能力的四項標準，堅決打贏“履約創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)”；要營造盈利氛圍、明確新開項目盈利舉措、做到向過程管控、“降杠桿減負債”要效益，堅決打贏“商財盈利攻堅戰(zhàn)”。

四是聚焦目標任務(wù)，做好“三大保障”。黨群工團體系要提高標準化水平、推進工作任務(wù)清單化，唱響公司高質(zhì)量發(fā)展的好聲音、營造公司發(fā)展的好氛圍；支撐保障體系要盤活公司人力資源、優(yōu)化選人用人機制、拓寬人才引進機制、加快后備人才隊伍建設(shè)；紀檢監(jiān)督體系要加強聯(lián)動，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，構(gòu)筑公司高質(zhì)量發(fā)展的“防腐墻”，營造風清氣正的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

五是營造良好氛圍，打造“三種文化”。著力打造“陽光文化”，堅決抵制“六個負面現(xiàn)象”，端正“三個工作態(tài)度”，倡導公平公正；著力打造“盈利文化”，全面樹立“盈利”導向，堅持“以業(yè)績論英雄，用數(shù)據(jù)說話”，倡導陽光下的收入；著力打造“誠信文化”，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，贏得社會口碑。

此外，他對春節(jié)期間安全生產(chǎn)、疫情防控、農(nóng)民工工資支付等工作進行了安排和部署，并要求各單位、各體系要深入學習局和公司會議精神，制定相應措施，為2021年的各項工作做好準備。

會議設(shè)1個主會場，49個視頻分會場，共計700余人參會。公司領(lǐng)導班子成員，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，公司總部部門負責人，公司各單位負責人等在主會場參會。各分公司、項目相關(guān)負責人在視頻分會場參會。（黨工部  辦公室）