質(zhì)量管理方面：一是要守住為人民建滿意工程的初心，扎實開展“三年質(zhì)量提升專項行動”。恪守職業(yè)道德，以全面過硬的工程質(zhì)量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是嚴(yán)控質(zhì)量投訴，不斷提升客戶滿意度和企業(yè)社會信譽。要充分了解客戶需求，找準(zhǔn)工作重心，全周期為業(yè)主提供滿意服務(wù)。三是要強化企業(yè)品牌建設(shè)，積極承辦高等級觀摩活動，創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程。依托24小時素面迎檢觀摩工地的全面落實，積極承辦觀摩活動。根據(jù)創(chuàng)高優(yōu)計劃抓好項目過程檢驗和階段驗收工作，做到自然成優(yōu)，過程精品。

環(huán)境管理方面：一是牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念。要以更加積極主動的態(tài)勢補齊各項短板和不足，推動環(huán)保工作持續(xù)向前。二是精準(zhǔn)提升環(huán)境治理質(zhì)量。要提升施工現(xiàn)場管控水平和資源利用率，全面實現(xiàn)十四五末建筑垃圾的減量目標(biāo)。三是堅持綠色低碳發(fā)展，壓緊壓實環(huán)保責(zé)任。要積極響應(yīng)雙碳要求，持續(xù)加大生態(tài)環(huán)保培訓(xùn)和相關(guān)的力度。

會議最后，總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；公司所屬各項目項目經(jīng)理、指揮長進行了安全知識答題考試。

會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，共設(shè)主會場1個，視頻分會場88個。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；公司所屬各項目項目經(jīng)理、指揮長共計224人在主會場參會；公司、分公司、項目部全體員工共計2830人在視頻分會場參會。