人力資源是實現戰略目標的有力支撐和堅強基石，推動一系列的戰略落地，最終落腳點在于人的管理。
公司堅持以系統化思維謀劃人才工作，以標準化舉措助力人才成長，將干部人才隊伍建設與企業管理提升緊密結合。
面向3個層級、9類人員實行全員考核，強化考核結果運用，針對關鍵崗位實行競聘上崗，真正形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向。
堅持培訓賦能，加強人才隊伍建設，以1年成長、3年成器、5年成才為目標，針對新入職員工開設“起航班”，針對工作1-3年的青年員工開設“續航班”，針對項目經理、兩級機關中層及以上管理人員開設“領航班”，分層次制定培養舉措，分階段進行精準培訓。針對入職3年以下的員工，深入開展“護苗行動”，確保新員工快速融入企業、增強企業歸屬感，實現員工與企業協同高質量發展。
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