7月23日，公司2020年年中領導班子務虛會在天津召開。本次會議結合中建股份副總裁，局黨委書記、董事長黃克斯一行到公司調研所提要求和對標中建八局四公司所發(fā)現(xiàn)的不足進行深刻剖析，并就如何真正的把調研成果和學習成果落實到下一步的工作當中進行了討論。會議由公司黨委書記、董事長馬立功主持。

會上，公司領導班子成員對照調研要求和對標成果，結合各自分管業(yè)務進行了討論交流。

公司總經理、黨委副書記薛陽圍繞下一步工作思路提出四點要求：一是要優(yōu)化市場區(qū)域布局，深耕兩級總部市場，不斷提高市場競爭力；二是要全面推進大商務管理，建立健全管理體系，優(yōu)化內部管理運營；三是要推進工程總承包管理，增強綜合管控能力，不斷提升履約品質；四是要加大確權收款力度，提高風險防控意識，切實優(yōu)化資金使用效率。

會議最后，公司黨委書記、董事長馬立功回顧了公司上半年的成績和不足，認真分析了公司現(xiàn)階段的主要矛盾和存在的問題，從六個方面指出了公司下一步的發(fā)展思路：一是打造高度統(tǒng)一的協(xié)同作戰(zhàn)力。要強化內部聯(lián)動，上下統(tǒng)一思想，合力攻堅克難。二是打造使命必達的團隊執(zhí)行力。要切實自我加壓，樹立目標導向，強化考核問責。三是打造堅韌強勁的市場攻擊力。要搶抓發(fā)展機遇，聚焦高端營銷，提高營銷質量。四是打造精益高效的內在驅動力。要強化大商務管理，加強盈利能力，提升發(fā)展質量。五是打造行業(yè)高端的科技創(chuàng)新力。要加強科技支撐，加速“雙優(yōu)化”落地，提高科技創(chuàng)效。六是打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。要強化黨建引領，打造文化品牌，不斷提高品牌影響力。（張然）