2月22日，公司召開黨委一屆四次全委（擴大）會、2012年工作會暨八屆六次職代會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位負(fù)責(zé)人及職工代表、黨員代表、青年代表等120余人參加會議。局總經(jīng)理程貴堂出席并作重要講話。

     局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰作了題為《銳意進(jìn)取，規(guī)范管理，穩(wěn)中求進(jìn)，構(gòu)建和諧，為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力而努力奮斗》的行政工作報告，確立了完成合同額90億、營業(yè)額40億，實現(xiàn)利潤總額6000萬的全年經(jīng)濟指標(biāo)，并著力從“解放思想，深入推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，致力項目管理水平當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，提升總部能力建設(shè)”等方面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

       公司黨委書記、副總經(jīng)理孫衛(wèi)東，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇分別作了題為《創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，努力開創(chuàng)公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新局面》的黨委工作報告和題為《融入中心突出預(yù)防，構(gòu)建體系懲防并重，為公司實現(xiàn)雙領(lǐng)先發(fā)展目標(biāo)提供政治紀(jì)律保證》的紀(jì)委工作報告。總會計師楊巍作了題為《完善財務(wù)管理體系，全面提升財務(wù)管理水平，強化項目現(xiàn)金流管理，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障》的財務(wù)工作報告。副總經(jīng)理沈威、總經(jīng)濟師佟賀年、總工程師張殿杰、安全總監(jiān)李汝惠分別就生產(chǎn)系統(tǒng)管理表格、項目商務(wù)月報、質(zhì)量科技管理表格以及2012年安全工作計劃做了詳細(xì)的講解和分析。

     2011年，公司通過實施一系列有力措施，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模快速擴大，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“新突破”， 平均達(dá)到80%以上的高速增長：新簽合同額105.74億元，完成全年計劃的132%，較上年增長127 % ，首次突破百億元 ；實現(xiàn)營業(yè)收入27.66億元，完成年計劃的106%，較上年增長30%；實現(xiàn)利潤總額5267萬元，完成年計劃的105%，較上年增長101%。同時在干好現(xiàn)場、循環(huán)市場方面再創(chuàng)“新佳績”，實現(xiàn)大客戶管理、大體量項目比例、市場集中度全面提升的市場營銷“新局面”。

       局總經(jīng)理程貴堂在會上提出五點工作要求：第一，堅持將發(fā)展作為企業(yè)永恒的主題，保持各項指標(biāo)的增長；第二，持續(xù)打造企業(yè)的品牌，企業(yè)的規(guī)模很大程度上取決于企業(yè)的品牌價值；第三，加強后備干部隊伍建設(shè)，重點加大干部隊伍的年輕化建設(shè)；第四，要在建立收入增長機制的基礎(chǔ)上推動收入增長向生產(chǎn)一線員工、基層員工、低收入員工傾斜；第五，加大承接海外工程的力度。

　　同時，局總經(jīng)理程貴堂還對四公司未來的發(fā)展提出以下幾點希望：一是鞏固大項目經(jīng)理部的發(fā)展成果，促進(jìn)大項目經(jīng)理部實力實現(xiàn)實質(zhì)性提升。二要在創(chuàng)高優(yōu)、總承包管理和項目管理標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫。三要以標(biāo)準(zhǔn)化為引領(lǐng)，以品質(zhì)建設(shè)為核心，全面提升項目管理水平。四要注重經(jīng)營質(zhì)量，大力強化市場開拓力度。五要以現(xiàn)金流為重點，提升風(fēng)險管控能力。六要加強資源平臺和專業(yè)能力建設(shè)。七要加強信息化建設(shè)。八要加強人力資源建設(shè)。

       總經(jīng)理王杰在總結(jié)講話中指出我們要加強以下幾方面的建設(shè)。一是提高我們發(fā)現(xiàn)問題的能力。要“走出去”、“請進(jìn)來”、“站住腳”；二是提高我們解決問題的能力；第三，加強項目目標(biāo)責(zé)任書簽訂的科學(xué)性，提高項目目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行率；第四，提高項目的組織能力、落實能力。加強項目的前期策劃，加大總部機關(guān)改革；第五，提高現(xiàn)場的商務(wù)管理能力。全員商務(wù)管理能力的提升是我們商務(wù)管理的的最終結(jié)果，過程中的商務(wù)管控才能實現(xiàn)最后的收獲；第六，加強執(zhí)行力管理。政策法規(guī)的執(zhí)行，只有規(guī)定動作，沒有自選動作，各單位必須嚴(yán)格落實。

       會上，公司與所屬分公司簽訂了《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，對分公司進(jìn)行年度考核兌現(xiàn)；對公司直管項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、工程款回收、上存資金結(jié)余、工程項目節(jié)點考核等情況進(jìn)行獎勵兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額共計485萬元。會議還對2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并舉辦了以“輝煌二局六十載、光榮綻放筑豐碑”為主題的建局60周年萬名員工簽名接力活動。                             

      會后，舉行了聯(lián)歡晚宴及抽獎活動。