2月26日，四公司黨委一屆六次全委（擴大）會、2014 年工作會議暨八屆八次職代會議在天津召開。公司領導、各部門、各直管項目代表及職工代表、黨員代表、青年代表等140余人參加會議。局董事長、黨委書記陳建光出席會議并作重要講話。

 　　會上，局副總經理、公司總經理王杰作了題為《穩(wěn)中求進抓落實，提質增效促發(fā)展，為提升企業(yè)盈利能力實現健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告；公司黨委書記孫衛(wèi)東作了題為《打造黨建品牌，匯聚發(fā)展能量，為提升企業(yè)盈利能力實現健康發(fā)展提供堅強保證》的黨委工作報告。對四公司2013年的工作做了全面的總結，并對2014年的工作進行了部署。

 　　2013年公司新簽合同額105.74億，完成營業(yè)收入50.2億元，圓滿完成各項任務指標，大發(fā)展成效亮點頻現。公司喜獲遼寧省“五一勞動獎狀”；唐山萬達廣場項目榮獲公司首個國家級優(yōu)質工程；新承建的天津大學新校區(qū)項目為我局首次嘗試融投資帶動總承包并且順利中標的項目；在施的哈爾濱萬達茂工程是世界規(guī)模最大的室內滑雪場，拓寬了高端項目新領域。2014年，公司將按照局“總體保持穩(wěn)定增長、局部加快發(fā)展速度”的工作指引，“突出一個目標，聚焦四個重點”，即“以項目目標責任制為抓手，全面提高發(fā)展質量，提升盈利能力水平”為目標，圍繞“四個重點”開展各項工作，重點強化催收清欠，解決好“三高一低”問題；重點推動市場營銷升級，提高發(fā)展質量；重點推進項目管理，狠抓盈利能力建設；重點推進人才隊伍建設，以人為本惠及員工。

　　會上黨委副書記、紀委書記任學勇還作了題為《健全監(jiān)督機制，強化責任追究，為促進公司提升盈利能力實現健康發(fā)展提供有力保障》的紀委工作報告。總會計師楊巍、總經濟師戴軍分別就現金流管理、催收清欠及降低帶息負債工作做了詳細的講解和分析。

　　陳建光董事長在認真聽取了四公司黨政報告后指出，四年前他曾用中醫(yī)的理論為“久病初愈”的四公司開出了一劑溫補的藥方，即“補氣、補血、補心，補鈣”，經過四年的“妙手回春”，四公司已基本恢復正常，這個成果來之不易。下一步要通過“增加體重、強壯體格、增強體質”讓“身體”更健康。一是體重再重一點。即擴大經營規(guī)模，提高增長幅度，要達到15%以上的發(fā)展速度，縮短與兄弟單位之間的差距。二是體格再壯一點。其一是優(yōu)化市場布局，做深做透區(qū)域市場，做好長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃；其二是完善體系建設，通過制度、組織架構、人力資源以及合理的授權等方面加強建設，完善激勵和約束機制，理順商務、營銷、生產、授權等管理體系；其三是落實項目目標責任制，制定科學的目標，解決好“不深入、不規(guī)范、不嚴肅”的“三不”問題。三是體質再好一點。要去除病根，解決好歷史遺留問題；強化催收清欠工作，解決好“三高一低”問題，讓所有指標正常；要找準對標單位，有組織、有計劃、有提綱地去學習，加強交流與互動，切實學到實處。

　　總經理王杰在總結講話中指出我們要加強以下幾方面的建設。第一，健全商務合約體系，重點抓責任目標的執(zhí)行完成情況，強化項目合同管理、結算確權，嚴格風險抵押金繳納制度，抓好項目目標責任制的全面落實。第二，各項目要認真編制項目策劃書，通過“整體策劃、動態(tài)監(jiān)管”，全面把控項目的盈虧平衡點和主要風險點。第三，公司各部門、各直管項目要加強業(yè)務學習，找準對標單位，進行交流和學習，發(fā)揮團隊力量；第四，完善總部管控體系建設，強化總部作風建設、執(zhí)行力建設，著力提高服務項目的能力和水平；第五，高度重視黨風廉政建設，加強對重點領域、邊遠地區(qū)及項目的監(jiān)管力度，嚴肅查處違法違紀現象。

　　公司高度重視黨風廉政建設，此次會議特邀天津濱海新區(qū)人民檢察院、預防職務犯罪處的領導對參會人員進行反腐倡廉專題講座，同時由公司黨委副書記、紀委書記任學勇對中層干部進行集體廉政談話，通過經典案例分析、談話等方式，在強化監(jiān)督預防方面取得良好效果。

　　會上，公司與所屬分公司簽訂了《經營業(yè)績責任書》及《黨風廉政建設責任書》，工會主席任學勇代表公司員工與公司總經理簽訂了《2014年至2016年集體合同》及《女職工特殊權益保護專項集體合同》。

　　公司對直管項目的工程創(chuàng)優(yōu)、質量安全生產目標管理、項目管理等情況進行獎勵考核兌現，兌現金額達1000余萬元，并對2013年度 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動優(yōu)秀個人進行了表彰。 (廖靚 田宇 陳遠柏 報道攝影)<