為總結分析公司上半年各項目在商務策劃、過程確權、業主結算等方面的完成情況，部署下階段重點工作，7月26日，公司在津召開2022年年中商務結算工作推進會，會議以主會場加視頻分會場形式召開。公司總經濟師金熙、副總會計師（主持工作）王振龍出席會議，相關業務板塊負責人、所屬各單位相關人員參加會議。會議由公司總經濟師金熙主持。

在會議上，公司副總經濟師、商務管理部經理李曉軍作了《確權、結算工作專題報告》。總結分析上半年工程確權完成情況、結算完成情況；對上半年各分公司（事業部）、項目檢查結果進行通報；并進一步明確了下一步工作計劃。

公司商務管理部董耘成作《目標責任制及標價分離專題報告》，對標價分離進行了細致解讀。7家分公司（事業部）總經濟師匯報了上半年商務工作完成情況及下半年商務工作的推進計劃。公司商務管理部王燕作《工程確權要點合集》宣貫及發布，對工程確權要點的編制及使用方法進行了詳細的講解。公司商務管理部副經理陳偉作《工程索賠專題交流》，對工程索賠注意點進行了一一講解。東北分公司沈陽唐軒美境項目、華北分公司天津東岸名郡三期項目就結算工作作了經驗分享。

公司副總會計師（主持工作）王振龍進行點評，他指出要繼續推動“11522”管理理念的落地執行；要堅持項目開工即正向資金流理念；要在施工過程階段加大確權力度，加快工程款回收速度。

會議最后，公司總經濟師金熙作總結講話，對下一步商務工作提出六點要求。一是推進目標責任制的簽訂及風險抵押金繳納工作；二是推進商務策劃的編制，落實創效立項執行力；三是推進過程確權的簽確，提高過程盈利能力；四是推進業主結算的進程，奮力完成年度目標；五是推進商務工作標準化，提升基礎管理水平；六是推進“11522”管理理念，提高大商務管理能力。