為總結分析公司上半年各項目在商務策劃、過程確權、業(yè)主結算等方面的完成情況，部署下階段重點工作，7月26日，公司在津召開2022年年中商務結算工作推進會，會議以主會場加視頻分會場形式召開。公司總經(jīng)濟師金熙、副總會計師（主持工作）王振龍出席會議，相關業(yè)務板塊負責人、所屬各單位相關人員參加會議。會議由公司總經(jīng)濟師金熙主持。

在會議上，公司副總經(jīng)濟師、商務管理部經(jīng)理李曉軍作了《確權、結算工作專題報告》。總結分析上半年工程確權完成情況、結算完成情況；對上半年各分公司（事業(yè)部）、項目檢查結果進行通報；并進一步明確了下一步工作計劃。

公司商務管理部董耘成作《目標責任制及標價分離專題報告》，對標價分離進行了細致解讀。7家分公司（事業(yè)部）總經(jīng)濟師匯報了上半年商務工作完成情況及下半年商務工作的推進計劃。公司商務管理部王燕作《工程確權要點合集》宣貫及發(fā)布，對工程確權要點的編制及使用方法進行了詳細的講解。公司商務管理部副經(jīng)理陳偉作《工程索賠專題交流》，對工程索賠注意點進行了一一講解。東北分公司沈陽唐軒美境項目、華北分公司天津東岸名郡三期項目就結算工作作了經(jīng)驗分享。

公司副總會計師（主持工作）王振龍進行點評，他指出要繼續(xù)推動“11522”管理理念的落地執(zhí)行；要堅持項目開工即正向資金流理念；要在施工過程階段加大確權力度，加快工程款回收速度。

會議最后，公司總經(jīng)濟師金熙作總結講話，對下一步商務工作提出六點要求。一是推進目標責任制的簽訂及風險抵押金繳納工作；二是推進商務策劃的編制，落實創(chuàng)效立項執(zhí)行力；三是推進過程確權的簽確，提高過程盈利能力；四是推進業(yè)主結算的進程，奮力完成年度目標；五是推進商務工作標準化，提升基礎管理水平；六是推進“11522”管理理念，提高大商務管理能力。