為深入貫徹落實公司三會精神，保證臺銘項目工程總進度計劃的完成，項目部科學管理、認真策劃，于3月17日在項目部召開了臺銘國際企業(yè)花園項目“大干100天、確保6·30竣交工”百日大會戰(zhàn)動員大會，項目全體管理人員、甲方和監(jiān)理代表、勞務分包及甲指分包人員共計65人參加。 　

　　項目以“四保一促進，確保6·30”為主題進行百日會戰(zhàn)總動員。保工期要嚴肅進度計劃管理，以天保周、周保月、月保總，以節(jié)點計劃保證進度目標完成；保安全要嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度、落實安全防范措施；保質(zhì)量要強化質(zhì)量責任體系落實，優(yōu)化和規(guī)范項目管理工作運行機制和現(xiàn)場流程，把程序文件和作業(yè)指導落實到各個環(huán)節(jié)，落實到工作崗位；保文明施工要制定施工現(xiàn)場文明施工保障措施，嚴格按照公司施工現(xiàn)場安全文明施工標準要求，加強對施工現(xiàn)場料具的管理和辦公區(qū)、生活區(qū)管理；促管理要實現(xiàn)項目工作整體升級，以四保促管理、提升整體水平。會議還指出要明確目標，認清形勢，要以爭分奪秒的精神倒排工期、打破常規(guī)、超常工作、顧全大局，掀起施工生產(chǎn)新高潮，確保6·30竣交工任務圓滿完成。

　　甲方、監(jiān)理勞務分包隊伍代表在動員上相繼發(fā)言表態(tài)，一定要樹立一盤棋的思想，注意密切分工，積極配合。樹立安全第一的思想、質(zhì)量第一的目標。

　　期間，項目部與勞務分包隊伍簽訂工期目標責任書，確定了完成目標和各施工關鍵節(jié)點計劃及獎罰措施。（臺銘項目）