2月4日，公司黨委一屆七次全委（擴大）會，2015年工作會議暨八屆九次職代會議在天津召開。公司領導、各分公司領導、各部門、各直管項目代表及職工代表、黨員代表、青年代表等140余人參加會議。局總經理、黨委副書記程貴堂出席會議并作重要講話。

 　　會上，首先由公司副總經理姜斌傳達了局工作會精神。公司董事長、黨委書記馬立功作了題為《融入新常態 重塑新動力 實現新作為 為提升公司履約盈利能力實現健康發展保駕護航》的黨委工作報告；公司總經理、黨委副書記沈威作了題為《強化管理促增長 穩重有為提效益 為提升企業履約盈利能力實現健康發展而努力奮斗》的行政工作報告；黨委副書記、紀委書記、工會主席任學勇作了題為《注重教育預防 強化監督問責 為公司提升履約盈利能力實現健康發展提供有力保障》的紀委工作報告。公司總經濟師戴軍、副總經理高飛、總會計師王國華分別就商務管理、工程管理、資金管理作了專題發言。

　　在黨委工作報告中，公司黨委書記馬立功總結了2014年工作。他指出，公司各級黨組織緊扣“提質增速、和諧發展”工作主線，以黨建創新助推企業管理升級，為公司的發展提供了強大源動力。主要表現在群眾路線教育實踐活動的深入開展、黨建工作科學化水平的穩步推進、黨風廉政建設的全面加強和群眾工作優勢的發揮四個方面。同時，全面部署了2015年工作。公司黨委堅持以提高發展質量和效益為中心，適應經濟新常態，唱響服務主旋律，為提升企業履約盈利能力，實現健康發展提供堅強的組織保障。一是深入學習黨的十八屆四中全會精神，以全會精神推進公司治理結構改革；二是開啟黨建新常態，匯聚發展正能量；三是注重品牌建設，全面提升企業形象；四是鞏固懲防體系，維護企業經營秩序；五是發揮群眾組織優勢，促進企業和諧發展。

　　在行政工作報告中，公司總經理沈威全面總結了2014年公司取得的成績：2014年是公司克服困難重重、規范管理初見成效的一年，全年實現“四新”跨度：一是創先爭優，企業發展添增新動力；二是強化履約，項目管理實現新提升；三是持續改進、基礎管理邁上新臺階；四是成果共享，職工滿意度實現新提升。報告中指出，基于當前宏觀經濟進入新常態、建筑行業出現新趨勢、企業發展面臨新挑戰的形勢分析，公司黨政確定2015年總體工作思路是：深刻貫徹落實局工作會精神，“圍繞一條主線，聚焦五個重點”，即圍繞項目目標責任制這條主線開展各項工作，重點提升市場開拓能力、重點提高企業運營效率、重點提升項目擔當能力、重點提升項目盈利能力、重點提升總部管控能力五個方面。

　　會上，程貴堂總經理首先對股份公司、局2014年整體運營狀況以及2015年重點工作進行了分析，對公司2014年的亮點工作予以肯定，并針對四公司目前面臨的情況和未來工作的開展，提出了四點要求：第一，要強化市場營銷。首先要優化區域布局,緊跟國家投資導向，將京津冀、東北地區確定為四公司的核心市場。同時要積極創新營銷模式，加大項目管理模式創新力度，不斷提升大項目部的市場營銷能力和水平。第二，全面推進項目目標責任制的落實。要堅決維護項目目標責任制的嚴肅性，做到六重：重參與、重三權、重履職、重審計、重獎懲。項目目標責任制的核心是公平公正，在業績導向基礎上一視同仁，一碗水端平，嚴禁實行多重標準；實質是誠信守約，履約的過程就對業主講誠信，兌現和處罰的過程就是對企業、對項目、對員工講誠信，項目目標責任制落實要做到有獎有懲。第三，要加強人才隊伍建設。一是要加大青年人才的培養使用力度，培養新人作為公司發展的強勁后力；二是要加大人才輪崗交流力度，通過輪崗交流學習培養復合型的管理人才。三是切實做好四公司項目經理的簡歷篩選、盤點工作，抓好調研，即認真研究管理良好、成績突出的項目經理的專業技能、工作履歷、職業素養等各項因素，為新開工項目的項目經理選拔使用提供參考。第四，加強企業文化建設。企業文化建設在企業管理運營過程中的作用舉足輕重，特別是要結合“自信心、責任心、進取心”三心教育，全面加強四公司的企業文化建設。自信心方面，任何事物發展都不是一帆風順的，困難只是暫時的，要繼續堅定發展的信念，要對全局的發展有信心，對四公司的發展有信心；進取心方面，要有“破釜沉舟，百二秦關終屬楚”的狀態去攻堅克難，始終保持銳意進取、昂揚向上的精神狀態；責任心方面，企業的生存與發展關系到我們每一名員工，任何人都不可能置身事外。要本著對企業發展歷史負責、對企業員工負責的態度去經營好、管理好、維護好企業，愛崗敬業，各司其責，盡職盡責。

　　在會議最后，馬立功董事長作了總結講話。他提出要通過五個方面來深入開展2015年工作：一是靠體系。公司干好公司的事情，項目干好項目的事情，上下配合；二是靠機制。