5月29日-30日，華東分公司浙江義欣新能源電池EPC項目高頻“出鏡”兩場觀摩會，一起來看看吧！

5月29日，由浙江省金華市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會主辦、義烏市建筑行業(yè)協(xié)會協(xié)辦、中建二局四公司承辦的金華市“建證高精智  助力新能源”觀摩會在浙江義欣新能源電池EPC項目成功舉辦。金華市建筑業(yè)協(xié)會、各建筑施工企業(yè)相關(guān)人員200余人參加觀摩會。觀摩會現(xiàn)場，設(shè)置了智慧展廳、EPC設(shè)計、高效建造、質(zhì)量、安全、工業(yè)化6大展區(qū)，全方位展示了項目在優(yōu)質(zhì)履約方面取得的管理成效，贏得了行業(yè)各單位點贊，進(jìn)一步提升了公司品牌影響力。

5月30日，公司2023年項目管理論壇在浙江義欣新能源電池EPC項目舉辦。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各分公司相關(guān)人員共計246人前往項目進(jìn)行觀摩交流。觀摩展示了項目在工期管控、三大建造、大履約保障、黨建引領(lǐng)等方面的優(yōu)秀做法，為提升項目均質(zhì)化履約水平提供了參考。

浙江義欣新能源電池EPC項目堅持推進(jìn)高效建造、精益建造、智慧建造，以高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高質(zhì)量筑造精品工程。目前，項目一期工程生產(chǎn)區(qū)主體工程已全部完成，正在迅速推進(jìn)市政工程施工。

項目由研發(fā)辦公樓、鋰電池電芯生產(chǎn)及模組廠房、測試配套原料及成品倉庫、動力設(shè)施、高管公寓、共享服務(wù)中心、活動場所等40棟單體組成。項目總建筑面積約100萬平方米，是中建二局首個面積突破百萬平方米的新能源鋰電池項目，同時也是公司智慧廠房類產(chǎn)品線的代表性工程。建成后，將實現(xiàn)年產(chǎn)值350億元，進(jìn)一步優(yōu)化義烏新能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為新興產(chǎn)業(yè)集群注入強勁動力，為浙江省打造汽車產(chǎn)業(yè)集群做出重要貢獻(xiàn)。

策劃先行 讓項目贏在起點

項目堅持策劃先行，打造24小時素面迎檢觀摩工地，提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。中標(biāo)后，項目團隊第一時間編制項目實施策劃書，通過項目、分公司、公司三級策劃評審，將項目平面布置精確至每一平方米。

（電芯車間與電極材料庫）

施工策劃方面：全面落實公司履約創(chuàng)效“13339”核心管理舉措，以實施精細(xì)化管理為主線，從工區(qū)劃分、勞務(wù)劃分、交通組織平面、項目平面布置圖等方面進(jìn)行策劃，細(xì)化至各個道路的具體位置、各個部位臨邊防護(hù)的使用形式、各個工區(qū)的施工節(jié)奏、單個單體的進(jìn)度計劃等；嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化對臨建設(shè)施、現(xiàn)場九牌一圖、實名制通道、鋼筋加工區(qū)等進(jìn)行策劃布置，全力抓好施工現(xiàn)場形象建設(shè)，著力打造24小時素面迎檢觀摩工地。

（電極材料庫鋼柱鋼梁）

人員配置方面：公司第一時間從履約、商財、支撐保障等各個體系選派最優(yōu)秀的人才組成精銳的項目團隊。進(jìn)場第1天，15人團隊初步形成；進(jìn)場第6天，70人團隊基本建立；進(jìn)場第10天，120人團隊集結(jié)完畢。

高效建造 爭分奪秒加快施工

項目全面實施高效建造，推行工區(qū)制管理，將施工現(xiàn)場分為三個獨立工區(qū)，三大工區(qū)同步施工，各專業(yè)綜合穿插，利用EPC管理優(yōu)勢在設(shè)計階段進(jìn)行模擬施工推演，達(dá)到“零浪費”、“零庫存”、“零窩工”目標(biāo)。

通過動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場平面布置，與現(xiàn)場實時同步，實現(xiàn)可視、可控，保證現(xiàn)場順利實施，實現(xiàn)高效建造。3個月時間完成57萬平方米主體建設(shè)，實現(xiàn)月平均產(chǎn)值3億元。

（電極材料庫裝飾裝修階段）

高效穿插：項目在開工初期，第一時間制定了主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、外圍護(hù)及地坪、市政工程等多作業(yè)面流水穿插施工方案。市政過路管線提前預(yù)埋，通過正式路、臨時路之間的轉(zhuǎn)換，以永臨結(jié)合的方式實現(xiàn)市政工程穿插施工。主體施工階段合理劃分施工段，進(jìn)行分段流水施工，主體拆模后及時插入二次結(jié)構(gòu)施工。鋼結(jié)構(gòu)施工與結(jié)構(gòu)地坪穿插施工，預(yù)留吊車行走通道。外圍護(hù)與地坪分段流水作業(yè)，實現(xiàn)相互穿插，互不影響。

（生產(chǎn)區(qū)裝飾裝修階段）

資源保障：項目團隊科學(xué)研判、提前謀劃，迅速整合優(yōu)質(zhì)資源，按照不同施工階段、不同施工業(yè)態(tài)，迅速完成資源配置方案，做好項目全周期生產(chǎn)資源準(zhǔn)備，迅速打開施工工作面，全力推動項目大干快上，按下生產(chǎn)“加速鍵”。安排專人駐點主要材料供應(yīng)商生產(chǎn)基地，按需排產(chǎn)、精準(zhǔn)供應(yīng)，確保材料及時供應(yīng)，保障項目高效建造。

精益建造 千方百計攻克難題

項目扎實推進(jìn)精益建造，減少多余工序和工作面閑置，堅持一次成優(yōu)，降低資源損耗率。強化全生命周期管控，配備智能化測量儀器，結(jié)合數(shù)智建造平臺，對項目進(jìn)行數(shù)據(jù)采集分析，極大提高了項目質(zhì)量工作效率。

（生活區(qū)二次結(jié)構(gòu)階段）

針對鋼結(jié)構(gòu)屋面安裝引進(jìn)高空壓瓦升降機，實現(xiàn)彩鋼瓦直接壓制、輸送至廠房頂部，場地運轉(zhuǎn)方便，操作安全可靠。針對樁基鋼筋籠加工，采用全自動機械化作業(yè)，確保鋼筋籠成品主筋纏繞間距均勻、直徑一致，確保一次成優(yōu)。將灌注樁優(yōu)化為擴底灌注樁，減少樁數(shù)約3300根，相較傳統(tǒng)模式，加工效率提升3-4倍，節(jié)約工期15天。

（施工現(xiàn)場）

智慧建造 科技助力完美履約

項目深度應(yīng)用智慧工地平臺，以智慧工地管理平臺為控制中心，應(yīng)用ERP 系統(tǒng)、BIM 技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)、建造模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，對鋼結(jié)構(gòu)工程施工方式和建造管理模式不斷創(chuàng)新，通過智能感知、大數(shù)據(jù)分析、動態(tài)處理等手段，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工全過程智慧管理。

面對“周邊環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、建設(shè)工期緊”等難點，項目運用AI智能監(jiān)控識別系統(tǒng)、5G+VR眼睛巡檢交互、智能安全帽、機械定位管理監(jiān)測、高支模自動監(jiān)控系統(tǒng)、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)測等智能化管理舉措，通過“軟件+硬件”、“人防+技防+智防”實現(xiàn)對現(xiàn)場的動態(tài)智能化管控。

（智慧展廳）

項目利用高支模監(jiān)測系統(tǒng)，對模板支撐體系的立桿軸壓、立桿傾角、模板沉降進(jìn)行實時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)超過設(shè)定值，立即通知管理人員，并現(xiàn)場進(jìn)行警報。同時，利用AI識別技術(shù)，對視頻圖像進(jìn)行識別，自動識別并抓拍現(xiàn)場安全隱患以及人員違規(guī)行為，隨時警示工人，降低人力成本。

（項目進(jìn)入全面沖刺階段）

通過設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、 數(shù)據(jù)傳輸和運算，實現(xiàn)車輛設(shè)備定位、狀態(tài)、軌跡查詢、工時統(tǒng)計等功能，提高管理效能。運用鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測鋼結(jié)構(gòu)施工過程中的應(yīng)力變化數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握構(gòu)件在施工過程中的應(yīng)力變化規(guī)律，進(jìn)而實時了解整個大體量鋼結(jié)構(gòu)的工作狀態(tài)。

團隊建設(shè) 打造高品質(zhì)名片工程

項目以“凝聚團隊 聚焦目標(biāo) 為夢想創(chuàng)造無限可能”為口號，持續(xù)打造“業(yè)績優(yōu)、協(xié)作好、作風(fēng)硬”的項目管理團隊，確立了“建一座優(yōu)質(zhì)工程、亮一張企業(yè)名片、育三支管理團隊”的目標(biāo)。

 施工期間，項目全員強化執(zhí)行力，堅持將會場放到現(xiàn)場、又將現(xiàn)場帶到會場，面對面協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各種問題，從清晨到凌晨，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，推動各項工作高效開展。

項目團隊秉持以空間換時間的工作理念，采用“三班倒”模式，與工人“同作息”。在春節(jié)期間開展“春節(jié)不打烊”攻堅行動，組織1000多名工人進(jìn)行承臺施工等基礎(chǔ)作業(yè)，全體管理人員春節(jié)期間堅守一線，全力確保項目施工進(jìn)度。

時不我待爭朝夕，奮力攻堅筑精品。項目將深入落實公司履約創(chuàng)效“13339”管理舉措，堅持高效建造、完美履約，奮力打造品質(zhì)標(biāo)桿工程，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。