4月8日，公司在天津總部召開了商務(wù)座談交流會。公司總經(jīng)濟(jì)師戴軍出席會議，合約部全體人員及各項目商務(wù)人員共計30余人參加此次會議。

　　會上，公司合約部安排部署了2015年度商務(wù)工作重點(diǎn)。與會各項目商務(wù)負(fù)責(zé)人就公司十二個商務(wù)管理辦法，特別是商務(wù)策劃、成本分析與控制、資金預(yù)算管理等執(zhí)行與落實(shí)及項目管理過程中存在的問題與偏差進(jìn)行了剖析與討論，并提出了合理化建議與解決辦法。

　　公司總經(jīng)濟(jì)師戴軍作了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，各項目商務(wù)人員要引導(dǎo)項目全員，特別是項目經(jīng)理全面學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行公司商務(wù)管理辦法，將商務(wù)管理辦法落實(shí)在項目招投標(biāo)、合同管理、成本管理、資金預(yù)算管理、結(jié)算管理全過程，及時準(zhǔn)確完成債權(quán)債務(wù)鎖定工作，全面完成項目目標(biāo)責(zé)任書中約定的各項指標(biāo)，爭取陽光利潤最大化，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。（李曉軍 李玉紅 趙新玲 報道攝影）