1月14日，中建二局四公司2023年第一次黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)、2023年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)在津召開。會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，集中學(xué)習(xí)2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、中央政治局會(huì)議重要講話精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委二次全會(huì)等會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際深入分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，部署下一步重點(diǎn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培傳達(dá)了局2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)、局2023年工作會(huì)相關(guān)會(huì)議精神。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞2022年重點(diǎn)工作完成情況，2023年重點(diǎn)工作思路進(jìn)行發(fā)言，并就當(dāng)前面臨的問題進(jìn)行剖析和思考，為公司2023年高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)。

高安培深入分析了公司目前存在的不足，并從四個(gè)方面對(duì)2023年工作提出了要求。

一是市場(chǎng)營(yíng)銷方面，要聚焦“兩大兩優(yōu)兩好”項(xiàng)目，依托五條產(chǎn)品線，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；要打好市場(chǎng)營(yíng)銷“陣地戰(zhàn)”，全面加強(qiáng)與平臺(tái)公司對(duì)接，做深做透區(qū)域市場(chǎng)。

二是履約創(chuàng)效方面，要強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，推進(jìn)發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)化；要持續(xù)提升工程總承包能力；要高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格把控生產(chǎn)細(xì)節(jié)，做好全方位安全生產(chǎn)培訓(xùn)和交底工作。

三是商財(cái)盈利方面，要提高資產(chǎn)管理效能，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制；要推進(jìn)老舊項(xiàng)目資產(chǎn)結(jié)算工作和審計(jì)工作；要簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審批流程，深入推進(jìn)項(xiàng)目減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)。

四是黨建工作方面，要加強(qiáng)黨群體系建設(shè)，推進(jìn)后備人才選拔，培養(yǎng)專業(yè)型人才；要推動(dòng)“1116”黨建工作舉措落地見效；要強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳力度，提升公司品牌形象；要聚焦主責(zé)主業(yè)開展專項(xiàng)監(jiān)督，建立長(zhǎng)效問責(zé)機(jī)制。

劉帥圍繞會(huì)議主題作了總結(jié)講話，就2023年重點(diǎn)工作提出了具體要求。

一是提高營(yíng)銷質(zhì)量，增強(qiáng)勇于搏擊市場(chǎng)的魄力。要堅(jiān)持高端營(yíng)銷，錨定2023年全年市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)不動(dòng)搖，確保一批基礎(chǔ)設(shè)施和重大項(xiàng)目落地；要建強(qiáng)營(yíng)銷體系，全方位提高營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“專家+資源型”人才，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是落實(shí)“三大建造”，著力提高項(xiàng)目履約能力。要建強(qiáng)履約體系，完善全方位考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓好人才盤點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目履約團(tuán)隊(duì)；全面落地“三大建造”，積極推行低碳建造；積極推行模塊化、清單化管理；加大國(guó)家AAA級(jí)文明工地、魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)的創(chuàng)建力度。

三是突出降本創(chuàng)效，深度挖掘商財(cái)盈利的潛力。聚焦體系建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升分公司商財(cái)工作水平；聚焦提質(zhì)增效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)提升商務(wù)策劃質(zhì)量，持續(xù)推動(dòng)“11522”大商務(wù)管理舉措在基層全面落地。

四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固增強(qiáng)支撐保障的實(shí)力。全面加強(qiáng)體系建設(shè)，通過“內(nèi)部競(jìng)聘、外部引進(jìn)”，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)“1116”黨建工作舉措在基層落地見效；全力提升宣傳質(zhì)效，強(qiáng)化選題策劃，加強(qiáng)高等級(jí)榮譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度；開展豐富多彩的文體活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

最后，劉帥就做好春節(jié)前后信訪維穩(wěn)，抓牢春節(jié)前后安全生產(chǎn)及落實(shí)員工慰問關(guān)懷等工作進(jìn)行了再安排再部署。 

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)部、商務(wù)管理部、成本管理部、工程管理部、生產(chǎn)資源管理部、科技部、法律事務(wù)部、黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)督工作部等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。