3月19日，局設計管理部總經理楊發(fā)兵，設計管理部副經理董宇、周明一行到公司調研工程總承包和設計管理情況。公司黨委常委、常務副總經理高飛，黨委常委、總工程師王全逵，副總經理高安培和相關部門負責人參加調研。

調研座談會上，高安培就公司工程總承包管理和設計管理作了詳細匯報。

在座談交流環(huán)節(jié)，局工程管理部助理總經理吳鵬翔，局設計管理部助理總經理馬瑞嘉結合工程總承包和設計管理方面工作與公司領導進行交流，并提出了寶貴意見。

周明聽取匯報后對公司下一步工作提出三點要求：

一是推進設計院的建設，明確設計院的定位和運行模式，引進有實用價值的設計人才。

二是整合資源，優(yōu)化咨詢單位，篩選經驗豐富的管理型咨詢單位進行合作。

三是建立激勵機制，鼓勵創(chuàng)效，穩(wěn)定設計管理人才。

董宇聽取匯報后對公司未來發(fā)展提出四點要求：

一是建立更符合四公司發(fā)展的設計管理機制，根據不同區(qū)域項目特點，選擇合作咨詢單位。

二是強化項目各階段管理，商務管理工作要提前介入項目。

三是針對聯合體投標的項目，要加強與設計單位的協(xié)調配合。

四是強化新開工程總承包項目的策劃工作，對設計管理進行專項策劃。

調研會最后，楊發(fā)兵做總結講話。他對公司工程總承包管理和設計管理情況進行了詳細分析，并提出五點要求：

一是要重視設計咨詢平臺的建立，吸收優(yōu)秀人才，強化設計聯動。

二是要規(guī)范合同，清晰界定責任劃分，規(guī)避經濟、設計風險。

三是加強規(guī)定動作管理，提升各體系聯動，嚴控工程總承包項目各階段工作。

四是加強營銷管理，不局限于現有經營模式，深挖營銷渠道，開拓新的工程總承包市場。

五是加強設計協(xié)調，主動優(yōu)化項目全周期計劃，推動項目進程。