4月16日，公司2020年一季度質(zhì)量交流會（視頻會）在津召開，局質(zhì)量管理部經(jīng)理于禮義，公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽，常務(wù)副總經(jīng)理高飛，總工程師王全逵，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力以及各單位質(zhì)量管理體系270余人參加會議。

會上，公司質(zhì)量管理部對2019年局重點監(jiān)管項目情況及2019年局質(zhì)量考核情況進(jìn)行了通報；公司質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理楊艷紅對公司2020年質(zhì)量管理重點工作安排進(jìn)行通報，并針對“五方責(zé)任主體-終身責(zé)任制”進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓(xùn)，各分公司對2019年質(zhì)量工作進(jìn)行述職匯報。

公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽進(jìn)行總結(jié)講話，強調(diào)質(zhì)量為企業(yè)之本，要求各單位認(rèn)真對待質(zhì)量工作并提出四點工作要求：一是要注重質(zhì)量基礎(chǔ)，加強基層生產(chǎn)履約體系管理人員培訓(xùn)，堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)；二是要完善質(zhì)量控制措施，強化過程監(jiān)管，落實質(zhì)量管理制度，減小內(nèi)部管理離散度，縮短外部管理差距；三是要形成重點項目質(zhì)量月度檢查報告，做到重點項目對應(yīng)重點方案；四是要嚴(yán)守質(zhì)量底線，樹立“質(zhì)量紅線不可逾越”的責(zé)任意識，敢于和一切不按制度辦事、不照方案執(zhí)行的人員和現(xiàn)象說“不”。

會議最后，局質(zhì)量管理部經(jīng)理于禮義作指導(dǎo)講話，他表示四公司2019年質(zhì)量工作取得了很大進(jìn)步。并強調(diào)了五個方面內(nèi)容：一是質(zhì)量是企業(yè)根本之保證，一定要高度重視；二是好的工程質(zhì)量離不開質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、資源配置保障能力、質(zhì)量過程監(jiān)督能力；三是體系各層級要提高執(zhí)行力，杜絕“上熱、中溫、下冷”現(xiàn)象；四是要完善對分公司的檢查考核，著重檢查分公司的管理能力；五是要加強履約體系聯(lián)動，保證過程管理，提高過程作業(yè)一次成優(yōu)率。

會后，局質(zhì)量管理部經(jīng)理于禮義等與公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛等就質(zhì)量管理工作開展座談交流。（褚奎悅）