4月18日，公司2016年一季度項目安全總監(jiān)工作會在天津總部召開。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力出席會議。各單位安全總監(jiān)參加了此次會議。

　　會上，各單位分別匯報了一季度安全工作開展情況、一季度工作存在問題及工作改進(jìn)設(shè)想，二季度工作計劃及重點工作安排、落實2016年安全生產(chǎn)工作要點情況。

　　公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力對公司安全管理工作提出四點要求：一是突出亮點。各項目可借鑒學(xué)習(xí)，共同提高；二是克服缺點。彌補短板，及時彌補項目安全管理工作中的不足；三是解決難點。針對難點問題制定有效管控措施。四是關(guān)注重點。根據(jù)不同階段安全管理特點明確安全管理重點并持續(xù)關(guān)注。并要求下一階段安全工作要做到“五個重視”：一是重視參加北京地區(qū)、局安全知識競賽人員的選拔工作，在安全管理人才隊伍中做到優(yōu)中選優(yōu)；二是重視安全管理創(chuàng)新。通過安全管理行為、具體問題解決方案兩方面創(chuàng)新，不斷改善安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平；三是重視農(nóng)民工安全督察隊各項工作的開展。加強過程考核，落實監(jiān)察隊工作職責(zé)，不流于形式，注重實效；四是重視分包單位安全生產(chǎn)費用管理。落實分包合同安全措施費用單列，并落實考核支付；五是重視開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)。務(wù)必保證全員按質(zhì)按量接受教育培訓(xùn)，達(dá)到全員提高安全生產(chǎn)意識。

　　期間，對新制定的《項目安全預(yù)警管理辦法》、《項目安全總監(jiān)工作細(xì)則及考核管理暫行辦法》、《項目目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)“安全文明施工10%權(quán)重”考核細(xì)則》三項管理制度進(jìn)行了討論。并通過閉卷考試的形式對各單位安全總監(jiān)開展了專業(yè)知識測評。（徐輝 呂波）