為持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目盈利能力建設(shè)，10月25日，公司在總部大會(huì)議室召開了“2017年度盈利能力建設(shè)專題會(huì)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，公司相關(guān)部門、分公司及各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、天津片區(qū)總工等75人參加了會(huì)議。

　　公司合約部首先發(fā)布了《商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，包括建立統(tǒng)一的商務(wù)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項(xiàng)目商務(wù)工作、提高商務(wù)管理水平、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)效益、保障履約等內(nèi)容。力求以商務(wù)體系管理為依托帶動(dòng)項(xiàng)目整體成本精細(xì)化管理，助推項(xiàng)目盈利能力建設(shè)大跨步前行。

　　會(huì)上，公司科技部、市場(chǎng)部先后作了《小細(xì)節(jié)反映大思路》、《市場(chǎng)營(yíng)銷促盈利》專題報(bào)告。

　　通過前期篩選，選定6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專題匯報(bào)，包括商務(wù)策劃、過程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、完工項(xiàng)目成本還原及鋼筋用量管理四方面內(nèi)容，充分展示了各項(xiàng)目盈利能力建設(shè)推行以來(lái)所采取的措施和取得的成績(jī)，使項(xiàng)目盈利能力建設(shè)更加深入人心，取得了“對(duì)標(biāo)”示范效應(yīng)。 

　　公司總經(jīng)濟(jì)師金熙對(duì)項(xiàng)目盈利能力建設(shè)意識(shí)的提高給予充分認(rèn)可，對(duì)項(xiàng)目先進(jìn)管理點(diǎn)進(jìn)行延伸宣貫，對(duì)項(xiàng)目盈利能力建設(shè)提出相應(yīng)的改進(jìn)要求。 

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽(yáng)再次肯定了各項(xiàng)目取得的成績(jī)。并強(qiáng)調(diào)盈利能力建設(shè)貫穿項(xiàng)目的全過程，覆蓋各體系，是一個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的“大工程”，各單位要總結(jié)優(yōu)秀項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，形成示范效應(yīng)。 

　　公司董事長(zhǎng)、黨委書記馬立功作總結(jié)講話，首先對(duì)會(huì)議的有效性，內(nèi)容的豐富性給予了肯定，對(duì)各項(xiàng)目近兩年盈利能力建設(shè)工作取得的成績(jī)表示認(rèn)可。馬立功董事長(zhǎng)分別從經(jīng)營(yíng)前端、運(yùn)營(yíng)終端和運(yùn)營(yíng)后端三個(gè)階段提出三點(diǎn)要求：一是經(jīng)營(yíng)前端管控。在經(jīng)營(yíng)前端就要把“兩金”壓控和盈利能力建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做好前期策劃和資源調(diào)研工作，注重“利潤(rùn)率”和“絕對(duì)值”，有針對(duì)性的完成有效策劃；二是運(yùn)營(yíng)中端貫穿。要把盈利能力建設(shè)貫穿項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全過程，把公司的《商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》應(yīng)用到項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)；三是運(yùn)營(yíng)后端“回頭看”。要求各項(xiàng)目高度重視收尾工作。最后，馬立功董事長(zhǎng)代表公司與38個(gè)項(xiàng)目簽訂了《催收清欠責(zé)任書》。

　　此次會(huì)議的成功召開，為公司盈利能力建設(shè)發(fā)展奠定了更好的基礎(chǔ)，為公司健康和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。（李曉軍）