11月30日，公司黨委書記、董事長馬立功，公司副總經(jīng)理吳天成到當(dāng)代晉江萬國城項目調(diào)研指導(dǎo)。

　　聽取完項目工作匯報后，公司副總經(jīng)理吳天成對項目提出了四點具體要求：一是要充分利用科技創(chuàng)新，挖掘潛能；二是通過現(xiàn)場完美履約，提高社會美譽度；三是深度踐行“誠信 創(chuàng)新 超越 共贏”的企業(yè)理念，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是拓展幸福空間，為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺。

　　公司黨委書記、董事長馬立功對項目在基礎(chǔ)施工階段的各項工作予以肯定，并將項目評價為“三新”項目：一是新環(huán)境。作為公司在晉江地區(qū)的首個項目，新環(huán)境也帶來了新標(biāo)準(zhǔn)、新挑戰(zhàn)。二是新業(yè)主。萬國城項目是局內(nèi)首次與當(dāng)代集團合作的項目，新業(yè)主為公司帶來了新機遇、新市場。三是新團隊。項目團隊中年輕人較多，新團隊為項目管理帶來了新思路、新方向。

　　馬總對項目今后重點工作提出了幾點要求：一是大賬算清楚，細賬算明白。要通過二次經(jīng)營、三次經(jīng)營，將盈利能力建設(shè)貫徹項目始終。充分發(fā)揮現(xiàn)場循環(huán)市場的積極效應(yīng)，挖掘潛在市場。做實做細成本管控，固化成本意識。二是明確定位，提高標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場施工組織是項目一切工作的核心。要努力克服、解決前期的困難，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更完美的細節(jié)要求項目，打造品牌效應(yīng)，力爭做到業(yè)主滿意、公司滿意、上級單位滿意、社會滿意的好項目。三是策劃到位，始終如一。通過策劃到位、過程中指導(dǎo)調(diào)整，有的放矢。四是及時總結(jié)，提煉升華。對過程中的資料及時歸納整理，總結(jié)提煉成貫穿整個項目管理周期的管理經(jīng)驗。五是團隊建設(shè)，斗志昂揚。要重視團隊建設(shè)和個人能力培養(yǎng)，鼓勵項目成員要滿懷激情的工作。

　　最后，馬總殷切希望項目能夠在華南片區(qū)打造出業(yè)主滿意、公司盈利、可供觀瞻的項目，在華南市場點燃星星之火，為公司“十三五”戰(zhàn)略的大發(fā)展貢獻力量。調(diào)研期間，馬總作為企業(yè)負責(zé)人對項目施工現(xiàn)場進行帶班檢查，著重強調(diào)了安全工作的重要性，要求項目做到安全教育全覆蓋，全面開展安全隱患大排查大清理大整治行動。(李文督  張悅）