深耕細作夯基礎，量質并重促提升，2月4日，公司黨委二屆三次全委（擴大）會暨2018年度工作會在天津隆重召開。大會的主要任務是全面貫徹落實黨的十九大精神，傳達貫徹中建集團及局2018年工作會議精神，認真總結2017年各項工作，深入分析當前形勢，安排部署2018年重點工作。會議設主會場1個,分會場11個，總計230人參會。

　　會上，公司總工程師王全逵傳達了中建集團及局2018年工作會議精神。公司黨委書記、董事長馬立功作了題為《引領新征程 展現新作為 為公司跨越式高質量發展提供強大動力》的黨委工作報告。公司總經理、黨委副書記薛陽作了題為《深耕細作夯基礎 量質并重促提升 為全面實現公司跨越式高質量發展而努力奮斗》的行政工作報告。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業欽作了題為《融入中心抓監督 強化執紀嚴問責 為實現公司跨越式高質量發展提供堅強紀律保障》的紀委工作報告。

　　馬立功書記在黨委報告中指出：一年來，公司黨委緊緊圍繞“基礎工作標準化、黨群工作一體化、特色黨建品牌化、黨建工作信息化”的工作思路，夯實黨建基礎、打造特色品牌，黨建工作得到了進一步提升。主要表現在六個方面：一是把方向講大局，企業發展呈現新氣象；二是夯基礎激活力，黨建工作彰顯新價值；三是強培訓重挖潛，黨管人才再上新臺階；四是拓載體強策劃，品牌價值得到新提升；五是抓執紀嚴問責，紀律建設取得新成效；六是抓融入創品牌，工團組織煥發新活力。2018年公司黨委將重點做好以下五方面工作：一是加強黨的領導，發揮政治引領作用；二是加強組織建設，夯實企業黨建基礎；三是提升發展品質，抓好企業品牌塑造；四是嚴守紀律規矩，筑牢企業廉政防線；五是發揮群團優勢，營造企業和諧氛圍。

　　薛陽總經理在行政報告中指出，2017年公司上下齊心協力，搶抓機遇，狠抓落實，呈現出了市場營銷全面提速、履約管理不斷加強、基礎工作扎實推進、黨建工作扎實有為、遺留問題逐步解決的良性發展態勢，各項工作均有長足的進步。報告全面分析了當前公司發展中存在的問題和面臨的形勢任務，并指出公司必須要聚焦領域，深耕區域，厚植發展優勢，加快發展速度，提升發展質量，激發發展活力，持續完善體系和制度建設，為全面實現公司跨越式高質量發展而努力奮斗。報告從四個方面對2018年工作進行詳細的安排和部署：一是市場為先，全力出擊，在“聯動+高質量”的市場營銷上下功夫；二是履約為重，精耕細作，在“標準+防控”的項目管控上下功夫；三是效益為本，多措并舉，在“優質+高效”的精細化管理上下功夫；四是內凝士氣，外塑形象，在“作為+氛圍”的黨建文化引領上下功夫。

　　會議最后，公司黨委書記、董事長馬立功作了總結講話。他強調2018年公司要繼續以推進體系建設和目標責任制為主線，提升以下五種能力，全面實現公司跨越式高質量發展。一是服務客戶，提升搶抓市場的能力。通過現場完美履約、對業主提供超前超值服務等，提升競爭優勢，持續不斷地獲取任務量。二是干好工程，提升創高等級觀摩工地的能力。打造2.0標桿引領工地2-3個，提高企業品牌美譽度和市場核心競爭力，發揮現場循環市場的積極效應。三是廣交朋友， 提升組裝社會資源的能力。通過與業主、上級單位、兄弟單位以及在手大客戶的溝通交流，不斷組裝社會資源，擴大“朋友圈”。四是自我加壓，提升項目團隊快速裂變的能力。通過學習不斷提高自身素質和業務水平。重點關注人才培養，充分挖掘現有人員的潛能，加大對人才的使用力度。五是不忘初心，提升經營算賬的能力。公司層面算“明賬”，爭取“陽光”下最大收益，及時進行目標責任制考核兌現；項目層面算“大賬”，妥善處理好與業主、分包商的關系，從最終結算上看虧盈，通過精細化管理及優化設計等措施實現扭虧為盈；項目層面還要算“細賬”，嚴防“跑冒滴漏”，嚴控“三零”等支出。

　　會上，分公司進行了2017年度工作述職；安排了局民主測評。馬立功董事長與各分管領導、薛陽總經理與基層單位分別簽訂了2018年《經營業績責任書》。 上一篇：公司2018年安全生產和質量管理委員會在津召開 下一篇：公司第一屆工會會員代表暨職工代表大會在津召開