2019年1月10日，公司黨委常委擴大會暨2019年公司領導班子務虛會在津召開。本次會議以“求真務實，如何采取進一步措施，保證‘雙高’目標落地生根；改革創新，如何進一步厘清改革舉措，保證轉型升級取得突破”為主題，與會各位領導結合各自分管領城的工作進行了發言，提出工作思路和建議。公司黨委書記、董事長馬立功主持會議，公司總經理、黨委副書記薛陽以及公司領導班子成員參加會議，公司辦公室、人力資源部、黨委工作部及黑龍江分公司、直營事業部負責人列席會議。

　　會上，薛陽總經理用“累”和“值”兩個關鍵字，簡要回顧了公司2018年工作，即公司上下勤勤懇懇、不辭辛勞，各項工作均取得了突出的成績，雖然很“累”，但是很“值”。薛陽總經理指出，2019年公司發展要搞清“五個問題”。一是“干什么”，要繼續堅持“房建+基礎設施業務”雙輪驅動的發展模式不動搖。二是“在哪干”，要集中主要力量突破主力市場份額。三是“給誰干”，加強大客戶維護，提高優質項目的承接比例。四是“誰來干”，做好人才引進、團隊裂變、內部培養工作，為企業發展提供人才支撐。五是“怎么干”，要充分利用三級管理架構，完善體系建設，提升盈利能力。

　　會議最后，馬立功董事長全面肯定了公司2018年各項工作，并用“欠”字概括了公司2018年工作的不足，雖然公司圓滿完成了局下達的各項指標，得到了上級單位的肯定和認可，但距離完成公司內控指標和“十三五”戰略規劃目標還有一定差距。

　　會上，馬立功董事長分析了2019年的經濟形勢：一是房地產、基建在國家經濟結構中占有重要位置，仍將會穩定發展；二是在國家經濟的調整期，央企擁有廣闊的發展機遇；三是基礎設施領域將成為基建投資的重要出口。

　　馬立功董事長根據公司現階段的突出矛盾、工作重點以及內外部的發展形勢，指出公司2019年發展的工作思路：一是黨建工作抓引領。持續激發正能量，持續唱響主旋律。二是市場營銷工作抓突破。下定決心，在資質升級、基礎設施領域以及大客戶管理等方面實現突破。三是現場履約抓管控。創新管理方式，嚴格獎罰，樹立典型，強化履約能力。四是科技質量抓基礎。完善人員體系，高度重視施工方案的重要性，提高標準化管理水平。五是商務管理抓實效。繼續細化深化優化目標責任制管理。針對性地開展培訓，量化指標，以點帶面，做好確權工作，提升盈利能力。六是財務管理抓效率。提升財務資金運轉的靈活性，提升資金使用效率。七是“一崗雙責”抓落實。落實“兩個責任”，抓早抓小，實現職工陽光下收益穩定增長，為公司健康發展營造風清氣正的良好氛圍。（辦公室供稿）