12月14日，公司黨委常委擴大會暨2020年公司領導班子務虛會在津召開。本次會議以“如何優化管控措施、完善體制機制、強化戰略目標，實現提質增效，推進公司各項工作再上新臺階”為主題，與會各位領導結合各自分管領域的工作進行了發言，提出了工作思路和建議。會議由公司黨委書記、董事長馬立功主持，黑龍江分公司、直營事業部、華中分公司主要負責人及相關部門負責人列席此次會議。

會上，薛陽總經理對2019年工作進行了簡要回顧，分析了公司內外部的發展形勢，并指出下一步重點工作：一是完善機構設置，明晰權責職能，做強做優分支機構。二是加強客戶維護，提高營銷質量，培育核心市場。三是激發人才活力，強化考核機制，提高人均效能。四是優化資源配置，培育戰略伙伴，滿足發展需求。五是強化商務法務管理，加強成本管控和法務管控，提升盈利能力。六是保持安全管理高壓態勢，嚴格執行“一票否決制”，確保安全生產穩定。

會議最后，黨委書記、董事長馬立功作總結講話，他全面肯定了公司2019年各項工作，指出公司品牌影響力不斷提升，創高優的態勢不斷延續，各項經濟指標不斷增長，總體來說取得了不錯的成績。馬立功根據內外部的發展形勢以及公司的工作重點，指出公司2020年發展的工作思路：一是提高政治站位，持續深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持“學得深一點、找得準一點、改得實一點”工作思路，結合中央巡視整改、專項整改工作，加快構建和完善長效機制。二是持續完善體系建設，做強分公司，做精公司總部，充分發揮分公司的職能作用。三是挑選優質客戶，優化任務結構，研判區域政策，切實推進資質升級工作，加快轉型升級步伐，提高基礎設施項目和公投項目的承接比例。四是強化標桿引領，打造實體觀摩工地，重視三方實測實量，落實安全管理責任；嚴格照方案施工，按制度辦事，堅定不移的推進整治提升，實現現場循環市場。五是提高商務管理水平，推動公司商務標準化管理，提升公司整體的盈利能力。六是拓寬融資渠道，提升資金使用效率。七是創新人才培養模式,提高人才隊伍素質。八是加強企業文化建設，講好公司發展的“好故事”，增強全體職工的責任心、進取心和自信心，提升團隊凝聚力。（張然）