4月24日，公司召開2013年總部部門年度目標展開工作布置會。會議由公司黨委書記孫衛東主持，局總經理助理、公司總經理王杰出席會議并作了重要講話。

    孫衛東書記對會議召開的目的進行了簡要闡述。此次會議的召開，目的就是要在對公司總部如何起到引領、服務、監管作用進一步明晰的基礎上，積極思考，快速行動，確立和分解總部各部門年度工作目標，將責任和工作的動力及時傳遞到總部每一名員工身上，建立一個強大高效的總部，支撐并確保公司“1157”年度奮斗目標的順利實現。

    會上，公司黨委副書記任學勇對2013年度總部部門考核責任書、2013年公司員工績效工資分配方案以及總部部門的考核辦法進行了說明。公司總經理王杰與各部門負責人簽訂了年度部門考核責任書。

    公司總經理王杰向全體參會人員介紹了公司的生產經營形勢，指出公司正面臨“機遇與挑戰并存“的新局面。王總要求在我公司企業規模快速發展的情況下，公司各部門、各項目要密切溝通，相互配合，解決好資源配置、資金成本和規范化管理。第一，面對公司目前人員結構和人員數量缺口狀況，公司人力應配合各項目，抓緊時間積極開展社會人才的招聘工作，輔以公司內部人員調配，保證項目生產需要。第二，通過應收款催收，以及大宗物品集中采購，降低采購成本這兩個途徑，降低公司生產經營成本，實現公司資金管控的目的。第三，建立健全監督體制，實現公司各部門，各項目的規范化管理，明確細化責任和管理規范。

    公司黨委書記孫衛東對如何貫徹落實會議精神提出了兩點意見：一是公司機關工作人員，要從自身做起，努力學習，提高自身專業修養與業務水平，為企業創造更大的價值。二是公司機關各部門應組織開展責任狀深度學習工作，明確責任，細化要求，將部門的責任狀目標，落實到每一個員工的日常工作中去，一步一個腳印，踏踏實實，以責任目標為動力，以先進為榜樣，用工作成果說話，實現“人人肩上有指標、人人心中有目標、人人工作有動力、人人工作有回報”的企業管理良性循環，最終實現“大發展、增效益、惠員工”的目標。

    公司副三總師以上領導及公司總部全體員工參加了會議。（李寧  張天際攝影報道）