2月20日，中建二局四公司召開2022年重點(diǎn)工作發(fā)布會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門副職及以上人員、各單位相關(guān)人員參加會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席吳業(yè)欽主持。

公司董事會秘書、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理?xiàng)钣蕾R對《2022年公司薪酬調(diào)整細(xì)則》《公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人年薪考核辦法》進(jìn)行了解讀。《細(xì)則》旨在建立短期激勵與中長期激勵相結(jié)合的薪酬管理體系，進(jìn)一步規(guī)范員工職級、健全薪酬分配制度，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)。《辦法》旨在對各單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行“5+X” 考核方式，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與考核的適配性、薪酬與業(yè)績的銜接性。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍結(jié)合2022年商務(wù)管理“11522”總體工作思路，發(fā)布了《成本定額》《資金定額》《策劃創(chuàng)效合集》，解讀了5個清單化之“開源創(chuàng)效清單”。《成本定額》詳細(xì)規(guī)范了“量”“價”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了底線管理。《資金定額》由13個分部的資金收支配比組成，構(gòu)建了科學(xué)高效的資金管理體系。《策劃創(chuàng)效案例合集》的發(fā)布，以10個施工階段、176個創(chuàng)效點(diǎn)解決了基層團(tuán)隊開源創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)不足、思路不廣的問題，以便更好地為項(xiàng)目盈利提供強(qiáng)有力支撐。并以《商務(wù)策劃工作指南》《商務(wù)策劃模版》《策劃創(chuàng)效案例合集》為創(chuàng)效載體，詳細(xì)介紹了“開源創(chuàng)效清單”的實(shí)施與落地。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、成本管理部經(jīng)理宮寶福從六個方面對《成本底線管理及四個清單》進(jìn)行了解讀：一是明晰商務(wù)策劃（節(jié)流）控制要點(diǎn)及各階段注意事項(xiàng)；二是強(qiáng)調(diào)四個清單（即商務(wù)目標(biāo)清單、結(jié)算對比清單、招標(biāo)采購清單、盈虧對比清單）如何運(yùn)用及注意事項(xiàng)；三是加強(qiáng)成本底線管理，包括招標(biāo)管理、臨建成本指標(biāo)、措施等相關(guān)管理、三零管理、物資管理、分包分供結(jié)算管理；四是明確合同、抵房管理及其他要求；五是結(jié)合案例分析指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)大商務(wù)管理；六是明確2022年成本管理壓降目標(biāo)。

公司副總工程師、科技部經(jīng)理?xiàng)钇G紅對《科技創(chuàng)效四個清單》進(jìn)行了解讀。“設(shè)計創(chuàng)效清單”明確了四個專篇、20項(xiàng)優(yōu)化路徑；“創(chuàng)新創(chuàng)效清單”收錄各類科技成果135項(xiàng)；“方案創(chuàng)效清單”收錄實(shí)用技術(shù)創(chuàng)效措施104項(xiàng)；“百項(xiàng)小方案創(chuàng)效清單”收錄施工精細(xì)化節(jié)點(diǎn)136項(xiàng)。科技創(chuàng)效工作將從“四個清單”著手，過程中加大體系聯(lián)動，明確標(biāo)準(zhǔn)、提升技能。

公司工程管理部副經(jīng)理田賀從三個方面對《項(xiàng)目履約工區(qū)管理辦法》進(jìn)行了解讀：一是將施工現(xiàn)場劃分為N個工區(qū)，工區(qū)經(jīng)理作為第一責(zé)任人；二是將履約體系的工程、質(zhì)量、安全多部門人員混編，由工區(qū)經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作管理；三是重新梳理崗位職責(zé)，工區(qū)外著重策劃協(xié)調(diào)，工區(qū)內(nèi)強(qiáng)化執(zhí)行落地。

公司生產(chǎn)資源管理部經(jīng)理胡衛(wèi)星對《集采工作發(fā)布及執(zhí)行要求交底》進(jìn)行了解讀。該文件對公司2021年度集采結(jié)果進(jìn)行了通報，并從集采執(zhí)行、分供方選用 、合同簽訂 、價格管控、 訂單編制、進(jìn)場驗(yàn)收、月度結(jié)算、資金支付、履約評價等九個方面對2022年集中采購工作提出了具體要求。

公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部經(jīng)理呂波對《安全管理十六項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了宣貫，規(guī)定了施工現(xiàn)場腳手架、臨電消防、大型機(jī)械等安全防護(hù)設(shè)施與管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)做法，致力于從根本上消除事故隱患，著力提升公司整體安全管理水平。

公司辦公室主任趙鵬輝對《三級體系部門職能及崗位說明書》《厲行節(jié)約 勤儉辦企》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。《三級體系部門職能及崗位說明書》旨在進(jìn)一步完善公司組織體系、授權(quán)體系、管控體系，通過優(yōu)化兩級總部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)層次清晰、精簡扁平、協(xié)同高效。《厲行節(jié)約 勤儉辦企》旨在進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工降本增效意識，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。