8月10日，公司召開2013年年中工作會議。會議認真總結了上半年工作，深刻分析了公司當前面臨的形勢，部署了下半年工作重點，進一步明確目標，狠抓落實，確保完成全年目標任務。此次工作會議首次采取視頻會議的方式召開，設立了天津主會場、東北分會場及華南分會場，公司所屬各單位、總部各部門、各直管項目共計170人參加了會議。視頻會議的成功舉辦，使工作會參會人員的覆蓋面進一步擴大，讓更多項目員工能直接聆聽到公司謀劃未來發展的聲音，同時也開創了公司大型會議中參會人員最多、會議成本最低、會議效果最好的先河。

　　會議首先由公司黨委書記孫衛東傳達局年中工作會精神。

        局總經理助理、公司總經理王杰作了題為《認真落實項目目標責任制，完善體系建設促發展，以催收清欠為重點，強化風險控制增效益》的年中工作報告。公司上半年完成新簽合同額61.12億元，比去年同期增長88%；完成營業收入25.54億元, 與去年同期相比增長34.42%。

        會上，王杰總經理對下階段工作進行了部署：一是分級授權大項目經理部，加強組織機構建設；二是以“現場循環市場”為管理目標，推進市場營銷升級；三是強化項目目標責任制，提升現場履約能力；四是大力推進標準化、信息化建設；五是落實勞務實名制管理，推動項目管理水平提升；六是加強經濟管理工作，防范經營風險；七是進一步加快人才隊伍建設；八是切實改進工作作風；九是惠員工，促發展。

　　公司常務副總經理沈威就《項目管理辦法》作了專題報告，黨委副書記任學勇就勞務實名制管理作了專題發言，公司總會計師楊巍、總工程師王全逵、安全總監李汝惠分別就2013年項目內控審計情況、創高優及質量工作、安全專項大檢查情況進行了詳細的講解和分析。會議對公司2012年年初至2013年上半年施工期達到施工節點且實現安全生產的15個項目予以了表彰獎勵，獎勵金額達106.8萬元。

　　總經理王杰在總結講話中強調指出，下半年的任務艱巨而又繁重，公司要牢牢把握局“大發展、增效益、惠員工”這條主線不動搖，著力實施項目標準化、精細化管理，堅持不懈的推進管理提升，深挖潛能，不斷優化資源配置，提高發展質量，重點抓好七個方面工作：一是加強內控及外部審計工作；二是完善項目體系建設，采用項目分級管理辦法，落實項目目標責任制；三是轉變思想觀念，培養創新精神和解決問題的能力，進一步加快人才隊伍建設；四是繼續堅持“走出去”與“引進來”，學習先進經驗促發展；五是強化信息科技管理工作，深入推進創高優工作；六是各項目要嚴格執行崗位考核責任制，高度重視質量安全管控；七是控制企業成本，規劃市場布局，確保各項目順利交工。

　　此次工作會內容豐富，安排緊湊，注重實效。組織觀看了局滬金華萬達、三公司奧體、西南公司西山萬達的現場標準化管理視頻，對公司哈爾濱天悅國際、華南城、上海南翔、唐山新世界等在施項目通過遠程監控視頻進行質量、安全點評。同時，此次會議全部資料采用電子版本供參會人員進行下載，實現了“無紙化”，體現了綠色環保的理念，也是此次工作會上的亮點之一。視頻會議的舉辦也減少了差旅費、住宿費等各項開支，讓大家更少的時間花在交通上，而更多的時間用在生產經營上，從而大大提高了工作效率，節省了企業的運營成本。（田宇　廖靚　陳遠柏　報道攝影）