6月28日，公司2019年盈利能力建設之“精細化管理效率提升促盈利”專題會在天津召開。公司黨委書記、董事長馬立功，總經理、黨委副書記薛陽等公司領導，分公司各體系負責人，各項目經理及商務經理共計130人參加此次會議。

副總經濟師、商務管理部經理李曉軍作《2019年二季度盈利能力建設專題報告》。報告從大市場環境新常態、企業文化推盈利、精細化管理保盈利等方面報告公司2019年二季度盈利能力建設情況。

直營事業部、廈門融僑項目、黑龍江分公司、華中分公司、新希望項目分別從《精細化管理效率提升促項目盈利能力建設》《項目全過程精細化管理保盈利》等五方面分享了盈利能力建設的經驗并展示了建設成果。

在會議專題交流研討環節中，參會人員通過分組模擬談判案例、實戰演練的方式，將談判過程中有針對性、代表性的真實場景再現還原，為項目人員提供更多角度來思考和樹立談判意識及談判技巧。

公司領導與項目人員就談判過程中甲乙雙方的目標與訴求，談判過程中的藝術與技巧等多個問題進行了互動和經驗交流。

公司總經濟師金熙強調了開展盈利能力建設活動的重要性；并就各項目現階段發展中存在的管理離散度大、目標責任制執行不到位，確權率低等問題進行了深入剖析；最后從全面推廣新版商務策劃、提升在施項目確權率、優化成本控制指標工作等五個方面對下半年商務管理工作進行了詳細部署。

公司總經理、黨委副書記薛陽強調了二三次經營的重要性；闡述了在大市場環境背景下，如何通過合理方式方法獲得應有的效益；重申了提高履約質量對談判效果的重要性；最后，他強調，要明確目標、堅定信心，以確保談判效果。

公司黨委書記、董事長馬立功作總結講話。他充分肯定了本次會議的內容與形式；并強調了盈利能力建設中精細化管理及在大市場環境新常態下談判能力的重要性；指出了項目前期策劃的重要性和預見性，以及施工過程中二次經營不到位、管理不到位對履約及談判的影響。最后，他希望大家以本次專題會為契機，學會舉一反三，將盈利能力建設跑出加速度，保障公司“雙高”發展再上新臺階。

期間，參會人員參觀了天津津南新城D地塊合茂園項目，結合項目實際，研討盈利能力建設的新方法、新思路。