2月5日，中建二局四公司黨委三屆二次全委（擴大）會暨黨的建設工作會、2023年工作會、一屆七次職工代表大會在津召開。會議傳達了集團和局工作會議精神，全面總結2022年工作，深刻分析當前形勢任務，安排部署2023年重點工作。

會議指出，2022年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央、國務院重大決策部署，認真落實集團、局各項工作要求，緊緊圍繞局“高端營銷突破年”工作主線，全體員工迎難而上，全力以赴穩增長、穩效率、穩運營，圓滿完成了各項任務指標，公司發展取得了歷史性突破。

大會確定公司2023年工作思路：公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中央經濟工作會議精神，緊密圍繞局“提質增效年”各項工作任務，認真落實局“四大任務”和“五大攻堅行動”，堅持“18333”總體發展思路，堅持“一張藍圖繪到底”，推動公司實現更高質量發展，再創歷史新高。 

局副總經理張緒海代表局黨委發表講話，他對四公司過去一年取得的成績表示肯定。他指出，2022年，四公司較好地完成了年度重點任務，黨建引領堅強有力，市場營銷取得重大突破，企業改革發展深入推進，管理舉措務實有力，企業生態風清氣正，為局全年的穩增長作出了重要貢獻。

張緒海結合四公司發展實際，聚焦局年度工作部署提出四點要求：一是提高政治站位，凝聚思想共識，把思想和行動統一到局黨委工作部署上來；二是強化剛性執行,要發揚敢打敢拼的工作作風，確保實現全年各項任務目標；三是強化機構治理，要把糾偏治理與規范發展相結合;四是統籌謀劃發展,要以優質履約促進市場開拓，有效推動企業高質量發展。 

劉帥作題為《強基固本謀發展，聚力攻堅譜新篇，以高質量黨建引領公司高質量發展》的黨委工作報告，他指出，2022年，公司黨委主要抓好了以下四方面工作：一是舉旗定向，政治建設全面強化；二是強基固本，組織建設不斷加強；三是凝聚合力，品牌建設持續擦亮；四是執紀問責，政治監督做深做實。

報告要求，2023年，公司黨委要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面學習貫徹黨的二十大精神，緊密圍繞局“提質增效年”主題，著力提升各級黨組織管黨治黨能力和治企興企水平。重點推進落實以下五個方面工作：

一是高舉旗幟，把牢方向，持續增強高質量發展的引領力；

二是夯實基礎，強化考核，持續增強高質量發展的組織力；

三是創新賦能，贏得口碑，持續增強高質量發展的品牌力；

四是強化監督，嚴肅執紀，持續增強高質量發展的內生力；

五是凝聚人心，上下同欲，持續增強高質量發展的感召力。

高安培作題為《苦練內功提質增效，戮力同心乘勢而上，奮力譜寫公司高質量發展新篇章》的行政工作報告，他指出，2022年，面對復雜嚴峻的內外部形勢，公司上下全力攻堅克難，統籌推進疫情防控和生產經營，主要經濟指標再創歷史新高：一是聚焦高端突破，市場營銷再攀新高；二是聚焦能力建設，履約創效全面升級；三是聚焦精細管控，商財盈利穩步提升；四是聚焦凝心聚力，支撐保障強勁有力。

報告表示，2023年，為完成公司年度工作目標任務，全公司要抓好以下四項重點工作：

一是攻堅機構治理，奮力推動降本增效激發新動能；

二是攻堅市場營銷，奮力推動高端營銷實現新突破；

三是攻堅履約創效，奮力推動項目管理邁上新臺階；

四是攻堅商財盈利，奮力推動價值創造彰顯新成效；

五是攻堅“三大保障” ，奮力推動三大體系凸顯新作為。 

會上，公司黨委常委、副總經理胡超作市場營銷管理專題報告；公司黨委常委、副總經理、副總會計師 (主持工作) 王振龍作財務與審計專題報告；公司副總經理、總經濟師金熙作商務法務管理專題報告；公司副總經理、總工程師王健濤作履約、基礎設施及科技專題報告。

公司所屬各單位負責人依次進行述職匯報 

劉帥為各單位發放2023年度黨建工作責任書和經營業績責任書 

公司黨委副書記、工會主席吳業欽宣讀一屆七次職代會決議，進行大會表決

在大會表彰環節，公司領導為2022年度先進集體和先進個人頒獎

最后，劉帥作總結講話，他指出，本次大會主題明確，是一次研判形勢、梳理問題的分析會，也是一次統一思想、謀劃工作的部署會，達到了預期效果。2023年公司高速增長的主基調不會變，全體員工要上下同欲、勠力同心，共同開創企業高質量發展新局面。結合此次會議精神，劉帥強調了四個方面意見：

一是提高政治站位，學深悟透二十大精神，為企業高質量發展奠定政治基礎。學好原文原著，深刻感悟二十大的重大意義和精神實質；聚焦主責主業，切實推動二十大精神與落實公司“十四五”戰略目標、服務國家重大戰略、企業改革發展步伐相貫通。

二是堅定發展信心，科學研判當前形勢任務，為企業高質量發展把穩航行之舵。2022年六大體系協同發力，分支機構建設成效凸顯，項目管理亮點頻出，成績的取得離不開全體干部職工的共同努力，公司上下要充分堅定當前發展形勢持續向好的認識，提振發展信心。

三是堅持問題導向，持之以恒夯基固本，為企業高質量發展掃清風險障礙。要清醒認識到制約公司高質量發展的問題和短板。深度聚焦公司、分公司、項目、歷史問題、執行力五個維度存在的各類問題，持續提升各項工作水平，持續在化解歷史問題項目上再發力、再提速，持續提升執行能力。

四是全力攻堅克難，堅持“18333”總體發展思路不動搖，為企業高質量發展提供不竭動力。要做強公司總部，提升監督、管理、服務、引領四大能力；要做實分支機構，鍛造“獨立造血”能力；要做精項目部，賦能公司高質量發展；要全力攻堅六大體系，開創公司高質量發展新局面。

本次會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，共設主會場1個，分會場88個，局領導，局總部部門領導，公司領導班子，總部部門副職及以上人員，各分公司領導班子，分公司部門正職及以上人員，各項目指揮長/項目經理，受表彰的先進集體代表和先進個人共計336人在主會場參會；公司各分支機構部門負責人，項目領導班子成員共計425人在視頻分會場參會。