苦練內功夯基礎，提質增效踏新途。為進一步引導職工把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，不斷提升職業素養和專業水平，適應公司“十四五”新階段新形勢下的新要求，打造一支政治過硬、思想過硬、能力過硬的高素質、復合型干部人才隊伍，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。2月2日至4日，公司在津舉辦2023年干部素質能力提升培訓班。 

本次培訓結合當前行業的新形勢、新動態，按照公司發展實際量身定制，是對全體干部的一次崗位大練兵、素質大提升，是近幾年來公司參訓層級最全、覆蓋范圍最廣的一次培訓。

培訓班采取內部培訓和外部培訓相結合的方式，課程內容詳實、內涵豐富，具有極強的理論性和指導性。內部課程涵蓋黨性修養、工程履約、安全管理、商財盈利、紀檢審計等內容，著重宣貫公司戰略舉措和核心打法，實用性、針對性強。 

公司黨委副書記、工會主席吳業欽講授《夯實黨建基礎，發揮根魂優勢》課程。他聚焦黨建基礎、品牌建設、宣傳策劃、輿情處置四個方面，全面系統地講解了黨建各版塊工作的具體流程、工作內容，安排部署了2023年黨群體系重點工作，具有很強的指導性。

公司黨委副書記、工會主席吳業欽講授《夯實黨建基礎，發揮根魂優勢》課程。他聚焦黨建基礎、品牌建設、宣傳策劃、輿情處置四個方面，全面系統地講解了黨建各版塊工作的具體流程、工作內容，安排部署了2023年黨群體系重點工作，具有很強的指導性。

公司黨委常委、副總經理、副總會計師（主持工作）王振龍講授《緊抓資金預算管理，提升現金流管控能力》課程。授課內容涵蓋資金預算管理體系定義、局和公司資金預算相關的制度規定、現金流管理的定義以及局“現金流管控能力提升攻堅行動”四個方面內容。他突出強調了資金預算工作和現金流管控的重要性和迫切性，指出2023年要強化資金管控，扎實推動公司提質增效。

公司副總經理、總經濟師金熙講授《開源節流共創效，狠抓執行保盈利》課程。他圍繞“11522”大商務管理舉措、成本管理要點、確權管理方向、結算管理思路四個方面展開全方位解讀，為2023年穩步推進“大商務”管理工作，全面提升項目盈利能力建設明確了思路和舉措。

公司副總經理、總工程師王健濤講授《構建“大履約”協同管理體系，提升“均質化”基礎管理水平》課程。他結合具體案例，從項目策劃、工期管控、質量通病、技術管理、勞務管理以及基礎設施管理等方面進行了細致解讀。他強調2023年要全力提升履約水平，加快項目管理升級，鍛造一批精品標桿工程。

公司副總經理、安全總監馬力講授《堅守安全底線，筑牢安全根基》課程。他結合實際案例，以臨時設施標準化、《安全生產法》等法律規定為切入點，詳細解讀了集團、局及公司相關規定以及2023年安全生產方面的重點工作，為2023年安全生產工作的高效開展明晰了方法和路徑。

公司副總會計師、財務資金部經理方簫講授《“114”財務管理舉措和報銷制度》培訓課程。她重點從“114”財務管理舉措和報銷制度兩方面進行了培訓，對于如何規范過程資金管理，提高項目的資金使用效率，防范資金、稅務、合規性風險作了詳細介紹，為持續做好項目資金管理和合規性建設理清了思路。

本次培訓班邀請了中國科學院、政協禮堂和清華大學社會科學學院經濟學研究所專家講授《“碳達峰、碳中和”發展模式及影響應對》《建筑業中高層管理干部的公眾形象與個人魅力塑造》《博弈論與科學決策》課程。專家的講授高屋建瓴、思想深邃，既有理論知識，又有方法論，嚴謹縝密、生動形象的講解交流，為推動公司高質量發展生動實踐提供了更加豐富的思路與角度。

 大家紛紛表示，此次培訓是一次充滿活力和“能量”的培訓，在學習中提升了理論素養，提高了業務能力，要學以致用，為公司高質量發展貢獻力量。

 公司總部部門副職及以上人員，分支機構領導班子、部門正職及以上人員，項目班子成員共計327人參加本次培訓。