3月16日，局副總經(jīng)理陳廣玉赴公司安徽分公司合肥長鑫項目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委常委、總工程師王全逵、安徽分公司執(zhí)行總經(jīng)理黃智武等陪同調(diào)研。

陳廣玉一行深入施工現(xiàn)場，聽取項目經(jīng)理的工作匯報，詳細了解了項目的工程進度、履約管理、招采管理、資源庫搭建、團隊建設(shè)、疫情防控等多項工作，并征求大家對履約管理的建議。

針對今后項目的重點工作，他指出：一要抓實精準(zhǔn)防疫工作，分類、分區(qū)嚴格落實各項管控要求，讓防疫工作有“硬核”、有“暖意”，筑牢項目防疫安全屏障；二要強化履約能力，各項復(fù)工措施要有分解、有對策、有落實，跑出達產(chǎn)履約“加速度”；三要抓成本管控，建立資源庫，完善考核機制，明確項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利，培養(yǎng)誠信守約的穩(wěn)定作業(yè)隊伍；四要加強科技創(chuàng)新力度，提高勞動工效，通過設(shè)計優(yōu)化，增強新材料、新工藝的使用，提升科技創(chuàng)效率；五要加強盈利能力建設(shè)，公司、分公司帶著項目干，強調(diào)商務(wù)策劃和重大方案評審；六要不拘一格選用人才，打破壁壘，加強內(nèi)部流通，多維度拓寬專業(yè)人才的晉升通道和發(fā)展空間。